SISTEM INFORMASI SELEKSI BERSAMA MASUK PERGURUAN TINGGI NEGERI (SI - SBMPTN)
KERANGKA ACUAN KERJA
PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
MONITORING KURVA S
Sunday, June 4, 2017
Evaluasi Akhir Semester Manajemen Proyek Perangkat Lunak
PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Manajemen Biaya
Manajemen Biaya
Manajemen biaya adalah salah satu kegiatan yang penting dalam pengerjaan suatu proyek.
Tahapan manajemen biaya proyek suatu perang lunak ada 4, yaitu:
- Cost Planning
- Cost Estimating
- Cost Budgeting
- Cost Controlling
Kita akan membahas tahap kedua yaitu cost estimating atau perkiraan biaya. dalam memperkirakan biaya yang dibutuhkan dalam proyek perangkat lunak, terdapat beberapa teknik antara lain:
- Top Down Estimate
- Bottom Up Estimate
- Biaya Satuan
- Parametric Modelling
- Analisis Dokumen Lelang Vendor
Teknik yang akan digunakan adalah Teknik Parametric Modelling, yaitu teknik mengestimasi biaya proyek memanfaatkan model matematik dimana parameter dapat dikuantifikasi dan ada informasi dasar untuk membuat model yang akurat. Contohnya, jumlah jam kerja, biaya bahan, dan lain-lain.
Berikut adalah contoh estimasi biaya proyek menggunakan Parametric Modelling:
Manajemen Waktu
Manajemen Waktu
Manajemen waktu proyek adalah tahapan mendefinisikan proses-proses yang perlu dilakukan selama proyek berlangsung berkaitan dengan penjaminan agar proyek dapat berjalan tepat waktu dengan tetap memperhatikan keterbatasan biaya serta penjagaan kualitas produk unik dari proyek.
Teknik Pengembangan yang digunakan yaitu: Teknik Protoyping. Dengan cara kerja sebagai berikut:
- Developer melakukan analisa terhadap kebutuhan stakeholder
- Membuat desain secara global yang digunakan sebagai contoh
- Pembuatan prototype untuk pengujian dan penyempurnaan setelah diberitahukan kepada stakeholder
- Evaluasi prototype sesuai persetujuan kebutuhan stakeholder
- Implementasi sistem
- Support dan Maintenance
MILESTONE
Milestone
|
Duration
|
Start
|
Finish
|
Sistem PPDB SMA Negeri 2
Bengkulu
|
59
|
3 April 2017
|
9 Juni 2017
|
Konsep
|
12
|
3 April 2017
|
14 April 2017
|
Mendefinisikan
Kebutuhan
|
5
|
3 April 2017
|
7 April 2017
|
Menghubungi
stakeholder
|
1
|
3 April 2017
|
3 April 2017
|
Mewawancarai
stakeholder
|
1
|
4 April 2017
|
4 April 2017
|
Menggali
Informasi bisnis dan operasional
|
3
|
5 April 2017
|
7 April 2017
|
Analisis
Kebutuhan
|
5
|
10 April 2017
|
14 April 2017
|
Menganalisa Kebutuhan
|
2
|
10 April 2017
|
11 April 2017
|
Menentukan
Kebutuhan
|
1
|
12 April 2017
|
12 April 2017
|
Konfirmasi
kebutuhan sistem kepada stakeholder
|
1
|
12 April 2017
|
12 April 2017
|
Membuat
SKPL dan Project Charter
|
2
|
13 April 2017
|
14 April 2017
|
Pembuatan Protoype
|
12
|
17 April 2017
|
1 Mei 2017
|
Desain Sistem
|
5
|
17 April 2017
|
21 April 2017
|
Perancangan
Desain Sistem
|
3
|
17 April 2017
|
19 April 2017
|
Perancangan
DPPL
|
2
|
20 April 2017
|
21 April 2017
|
Evaluasi
Protoype
|
7
|
24 April 2017
|
1 Mei 2017
|
Membuat
prototype dari system
|
5
|
24 April 2017
|
28 April 2017
|
Menunjukkan
hasil prototype
|
1
|
1 Mei 2017
|
1 Mei 2017
|
Melakuan
evaluasi terhadap Protoype
|
1
|
1 Mei 2017
|
1 Mei 2017
|
Implementasi Sistem
|
25
|
2 Mei 2017
|
26 Mei 2017
|
Implementasi sistem
|
11
|
2 Mei 2017
|
12 Mei 2017
|
Implementasi interface
|
5
|
15 Mei 2017
|
19 Mei 2017
|
Implementasi final
|
5
|
22 Mei 2017
|
26 Mei 2017
|
Testing
|
5
|
29 Mei 2017
|
2 Juni 2017
|
Pembuatan skenario uji coba
|
1
|
29 Mei 2017
|
29 Mei 2017
|
Testing sistem sesuai skenario
|
1
|
30 Mei 2017
|
30 Mei 2017
|
Perbaikan sistem
|
3
|
31 Mei 2017
|
2 Juni 2017
|
Launching
|
2
|
5 Juni 2017
|
6 Juni 2017
|
Support dan Maintenance
|
3
|
7 Juni 2017
|
9 Juni 2017
|
Subscribe to:
Comments (Atom)